撰文：Kydo

昨天，我的一条推文触动了很多人。它道出了一种大家心照不宣的无力感：我们很多人，在这个行业里工作，已经不再快乐了。

如果你现在不是做稳定币，也不是对金融市场有极度热情，那你在加密行业里，大概率已经感受不到任何乐趣了。

更糟的是，你眼看着 AI 以飞快的速度、极高的热度向前狂奔，相比之下，你的日常工作仿佛停滞不前。我懂这种感觉，因为我之前就是这样，这也是我发那条推文的原因。

而这条推文能引起这么多人共鸣（到现在我已经收到 60 多条私信），也说明很多人都有同样的感受，只是没说出口而已。

面向加密开发者的生意，已经做完了

在上一个加密周期里，面向加密开发者做产品是没问题的。数据指标比收入重要，合作品牌比收入重要，氛围比收入重要。你只是一个成本项，而大家愿意花钱。

但这个模式已经过去大概 18 个月了。

如今，越来越多的人认同：加密货币只对金融有用。Dragonfly 的 Haseeb 说过，Multicoin 的 Kyle 说过，Solana 的 Toly 说过。你们大多数人其实也这么认为，只是在公开场合不愿意承认。

我理解大家为什么会得出这个结论。大部分代币都是 meme 币，它们什么都不拥有，也什么都无法承诺给你。

这也是为什么，原生加密应用里，真正能在链上赚到钱的只有两类：交易和借贷。

但我们很多人并不是做 DeFi 的。我们很多人做的是基础设施，是为了支撑 DeFi 之外的新场景。

而一个让人难受的真相是：根据我们分析，这部分工作的整体可触达的市场规模，一年大概也就 2～3 亿美元，它们分散在成百上千个机构里。最成功的，也就做到几千万美元的收入。经过这么多年的发展，这已经是市场的天花板。

如果你想做一家风投规模的公司，选择就非常清晰了。如果你想服务加密货币开发者，市场规模很小。所以，你要么穿上西装，把你的基础设施卖给传统金融机构，要么像许多其他人一样，收拾行囊，转战人工智能领域。

很多人转去 AI，是因为他们清楚自己的优势；他们知道自己团队的专长；他们也知道，自己的竞争力不在于在传统金融里做漫长、复杂的 B2B 销售。这就是为什么现在这么多人感到迷茫。

Crypto 与 AI 的死胡同

于是你看向唯一一个还充满活力的领域：加密货币与 AI 的交叉点，试图找到立足之地。但可选的路，也并不好走。

第一条路：传统业务 + AI + 发个币。代币什么实际作用都没有，和其他大多数代币一样。你本质就是做一个普通产品，然后在上面强行套一层金融化。这很让人泄气，因为这套游戏你已经玩了 5 年了。

第二条路：去中心化 AI 基础设施。隐私、安全、可验证性 ，一条典型的传教路线，老一套玩法。但我猜这不是你们大多数人想要的：没几个人想再搞一次长期的、造信仰式的运动，却没有即时反馈、没有即时收入。

第三条路：给智能体做稳定币基础设施。从商业角度看，这条路确实有意思，但竞争极端激烈。Circle、Stripe，还有所有主流稳定币玩家都在猛攻这块。作为一家初创公司，在没有明确突破口的情况下去和它们硬碰硬，无疑会令人沮丧。

人们为什么离开

所以，今天真正摆在台面上的选择其实就这些：

除此之外，你没有什么好选择。这也是为什么，你大概率会离开，转去 AI。说实话，我完全理解。

这就是为什么，加密现在变得没那么有趣了。

上面这些，就是我的观察。这是我花了六个月时间去感受、分析、反复验证得出的结论。如果你只是想知道为什么加密行业让人觉得停滞不前，现在你知道了。你可以现在就关掉文章，出去走走，放松一下。

但我想告诉你，我现在对自己做的事情，比以往任何时候都更兴奋。上一次有这种感觉，大概还是我第一次了解到加密货币是什么、能做什么的时候。

所以，如果你想听听我真正相信的东西，就继续往下看。先说好，从这里开始，我要开始推销我的理念了。

我真正觉得有意思的方向

过去六个月，我一直在试图回答一个问题：如何找到一个足够大的市场、有清晰的、扎根于加密货币的商业模式，同时又是面向产品、非金融的解决方案，让圈里圈外的人都能用？

我一直强调：加密货币是资本的超导体，资本驱动增长。过去的问题在于，我们一直在给不会增长的东西输血，就像把汽油浇在冰上，还希望它烧得更旺。

而 AI，让 「做出能增长的东西、做出有用的新产品」 变得前所未有地容易。过去需要 50 个人做的事，现在一个人就能做。做出一个真正的产品、真正的生意，成本正在暴跌。这些东西增长飞快，有收入、有真实用户、有真实反馈闭环。它们需要燃料来加速。而加密货币，正是有史以来最适合这个目的的燃料机制。

这是我现在看到的，唯一一个真正有意思的问题：如何把加密货币的超能力 ——即时、全球、可编程的资本形成—— 用在真正在增长的事物上？

我们认为，答案是：智能体公司（Agent Companies）。要实现这一点，首先需要让代币能够 「拥有」 东西。巧合的是，我们过去五年一直在做这件事。现在，我们要把它做成产品，实现这个目标。