“crypto bro”和“corporate girlboss”的“黄金时代”陨落在了2022年的夏天。以太坊崩溃了，“The Wing”倒闭了，关于“玻璃天花板”和“登月”这样烂大街的标语同样显得空洞。未来会出现什么仍然是个未知，但Boy's Club的运作暗示了一些有趣的可能性。

Boy's Club自称是致力于为新互联网带来新声音的社交DAO（去中心化自治组织）。在实践中，这意味着开辟一个空间，让那些在加密行业中感到被男性主导的文化所排斥的人可以找到彼此，了解该领域，并开始推进它。Boy's Club在2021年晚期由联合创始人Natasha Hoskins和Deana Burke主持的晚宴上首次进入了大众的视野，如今已经发展并涉及到了各种标签，如：DAO、播客、通讯、活动，以及杂志等。

这并不是仅针对女性的情况，但正如DAO轮换口号之一所说，这是一个“无兄弟区”。如果其前身——千禧年粉色女权主义主要是在推销修饰过的、瞄准成功的个人女性形象，那么男孩俱乐部则是关于将人们聚集在一起、摆脱期望、并看看会发生什么。毕竟，流言蜚语是我们迄今为止设计出的最具有去中心化知识交换形式之一。

ZINE的Yana Sosnovskaya采访了Hoskins，谈及护肤、治理和构建针对网络用户的计划。

Yana Sosnovskaya：你能向我介绍一下Boy’s Club的结构吗？

Natasha Hoskins：Boy’s Club的核心是DAO。我们有一个由约十个人组成的领导团队。这就是我们的社区心脏。作为联合创始人，蒂娜和我也是其中的一员，那些领导者在DAO内的特定工作行会上工作。这可能是社区编程、社区会员、DAO运营，以及我们称之为实验室的实验空间。在过去的一年里，我们真的处于试验的精神，扔东西到墙上，看看什么合适，我们的社区在与什么有联系，他们感到有趣的。播客、通讯、活动、杂志。

看到什么事情具有生命力和产品市场适配性，将他们从DAO中剥离出来，成为他们自己的实体，有自己的运营结构，但与DAO有收入和权益关系。这就是我们认为如何为DAO找到长期的可持续性——给予项目有足够的空间来过好自己的生活，不管是在DAO内部还是外部，这都会让该实体变得尽可能健康。现在，这看起来像是媒体的剥离，但我们也有一些人对建立产品感兴趣。我们社区内有很多领导者正在进行试验。此外，还有贡献者，就是那些在特定事情上与Boy’s Club领导者一起工作的人。

YS：自推出以来，你能提到一些你最喜欢的Boy’s Club项目或时刻吗？

NH：其中一件非常有趣且具有挑战性的好事情是参与创建杂志——看它在我们的DAO内是如何具体化的。所有这些贡献者一起记录发生在世界和社区中的事情。参与其中工作非常令人满足，我为它的外观和感觉感到非常自豪。这也是如此集体的努力。

活动是我们的工作中很重要的一个脉搏。有这么多的活动代表了我们与社区一起度过的特殊时刻。我们的第一个活动在2022年2月份是社区真正凝聚在一起的时刻，房间里的人的素质令人难以置信。因此，活动绝对是我在Boy’s Club工作中感到最有生命力的事情之一。

最后，我想说我们刚刚与整个核心团队进行了一次2023规划和思考Zoom会议——所有这些非常聪明、有能力的女性深深地投入到一起，共同构建Boy’s Club的未来，能够和她们在这个空间里相聚，我感到非常荣幸。这是我一些亮点。

YS：你最初选择“Boy’s Club”的名字是为了为被代表少的社群服务。有什么变化吗？自你启动项目以来，你是否看到这个空间向被边缘化的人敞开？

NH：我们开始Boy’s Club并不一定是因为我们想建立一个“Web3中的女性”组织。这从来不是真正的意图，实际上是关于环顾四周，虚拟地看到自己不感兴趣或不被代表的环境。当我在探索这些领域时，我觉得我不能展示我完整的自我和构成我自己的所有事物。谈论流行文化、护肤或更女性化的事情只是我个人的一部分，而这在我探索这些领域时并没有得到足够的代表性。

这实际上是要创造一个让像我这样的人能够展示自己全面的空间——聪明、有趣、思考深刻，与女性话题有关。这是一个没有异性友情的加密好奇者区域。这并不一定是关于女性，而是关于在内容和经验上得到代表。

很快，它变成了吸纳女性的工作，并成为更易于理解的叙述——一个简洁的口号，“我们正在吸纳女性进入Web3。”但随着我们越来越深入到这个领域，我们意识到说Boy’s Club是关于吸纳女性进入Web3是多么地局限性。因为有很多女性看到Boy’s Club，他们并不感到自己被代表，对我们的社区也不适合。这完全没关系。我们喜欢这样，人们应该在这个空间里找到自己人。

有一种人对他们在Boy’s Club所做的事情非常激动。这就是为什么我们得出这个结论：新互联网的新声音。这实际上是关于将那些觉得自己不能完全展示自己的声音带到这个新的空间，并对这里正在发生的事情进行创新。对于我们来说，这是一个真正的进化。我们不感兴趣地对人们的性别进行管制。这不是它的意义所在。

YS：这让我非常共鸣，我很好奇有哪些人与此不相符，因为即使作为一个女性，我也认为Web3和Web3之外的领域，我的兴趣有时不被反映或考虑。这会引起某种内疚或羞愧感，我们不被允许公开谈论对例如护肤这样的兴趣。整个Boy’s Club的旅程中，你认为进入这个空间的主要障碍是什么？

NH：我们成功地为某些人提供了在Boy’s Club感到归属感的体验。这给了他们在这个空间内进行对话、就业机会或社交场合的信心。

主要的障碍是真正害怕出现并说出愚蠢的话，或者有一个让你感到愚蠢的经历。这种情况经常发生，然后人们就会说，“哦，我不懂，这个空间不适合我。”他们会退缩，不再继续嗅探这里正在发生的事情。这是我的经历。我曾经认为，“哦，这都是关于金融的东西，不适合我。”

Boy’s Club是通过将人们拉到一个房间里，然后说，“让我们一起学习吧。”这样做对于克服那种感觉你不理解这个空间或感到自己无权进入房间的障碍非常重要。

YS: 对社交媒体和沟通采用了非常聪明的方法。你们如何通过使用模因和模因内容让人们感到更舒适？你认为模因对品牌的塑造有什么影响？

NH：Boy’s Club的核心身份是幽默感和不太严肃。模因是一个让人们笑起来，并在对话中加入幽默感的好方式。它们向深深网民发出信号。我们是一个深入线上的社区，所以模因是一个很好的方式，让人们有共同的了解，知道正在发生什么。对于人们来说，模因是一个非常轻松、非常幽默的可以通过来进入Boy’s Club、加密推特或者这个空间的简单入口点。

YS：在之前的谈话中，你提到我们正在见证的一些DAO往往以过分工程化的方式处理治理结构。你能分享更多关于你们的方法吗？DAO的MVP是什么，你们如何做事情？

NH：我们拥有一支聪明的团队，正在思考DAO结构和DAO治理。作为初创企业的创始人，我非常考虑如何尽快实现产品市场匹配。在构建软件或者结构和治理之前，你如何拥有一个最小可行版本？因为我们是一个社交DAO，我们正在制作的内容并不那么清晰。我们没有在一起部署代码或者共同开发协议。它非常不同、有机，而且一直在发展。

在DAO周围创建一个严格的结构并不符合Deana和我个人的感觉。Boy’s Club的第一个季度采用了最小可行社区的方法，测试治理、投票和DAO结构的不同方面，与一小群人一起尝试和验证工作的有效性。

一个DAO中最大的痛点之一是信息的分发和内容共享。你们是分布式的，异步连接。每个参与Boy’s Club的人都有全职的其他工作。当你们在投票或讨论方案时，这种上下文共享可能完全崩溃。从最初的小团队中学习并汲取贡献者的经验很重要。

我也很喜欢它并没有门槛令牌。这不是一个你购买后就能够投票的项目。这是由贡献者决定的，如果你在Boy’s Club工作，你就投资于它将成为什么，你正在为项目和措施做出贡献，你应该对我们下一步工作的方向或我们如何使用财务库有所发言权。这真的是第一季的方法——保持这个贡献者基础，大约有40到45人可以对DAO内做出的决定进行投票。

YS：你们是如何提出方案的？是谁在创建它们？

NH：任何贡献者都可以提出方案。然后进行讨论并在Discord上进行投票。对于第二季，我们正在探索其他一些选项，但我们更喜欢以最小可行的方式进行投票，不会过度工程化投票流程。

YS：是否有过任何情况，例如你自己是DAO的早期创建者之一，为特定提案进行了担保，但未通过？

NH：确实有时候，投票时缺乏战略上希望这些提案通过的背景或者它们对DAO财务库的意义。这是我们的真正学习体验。学习如何分享背景和原因以解释人们为什么提出某些提案，解释某些项目的过程或路线图，并学会如何异步与大量人进行清晰的沟通是DAO最大的挑战之一。

YS: 谈到财务库，您对Web3中的风险投资支持有什么看法？您是Web3中极少数没有受到VC支持的项目之一。对于Boy’s Club，您对VC与Web3之间的关系的总体看法是什么？您认为未来有可能吗？

NH：我们绝对不反对接受VC支持。只是对于我们的DAO来说，这种方式并不合适。这并不是对那些筹集VC资金的人产生负面影响。Deana和我之前都筹集过风险投资。你必须为你的社区和社区成员决定哪种方式是有意义的。对于Boy’s Club来说，不必向投资者负责，使我们可以做出许多惊人又神奇的事情。当你筹集资金并对投资者负责时，你无法拥有同样水平的实验和灵活性。你已经承诺将精力集中于目标。在Boy’s Club，我们非常有意识地想要为我们的社区和实验精神做正确的决定。

YS: 从创业和企业经验来看，与普通实体相比，DAO能够做到什么，不能做到什么？

NH：DAO在围绕共享的理念或原则汇聚人们方面非常不可思议。网络效应令人难以置信。对于社区建设、连接、友谊、归属感，DAO是不可思议的。

DAO的不便之处在于实现和推进事情。每个人都有惊人的想法，但执行一个想法并将其带入现实世界是更困难的。我发现最困难的是共享背景和信息。如何沟通？如何推进项目？如何确保你引入的贡献者不仅有伟大的想法，而且可以真正推动某些事情完成？

Deana 和我一直都非常透明地在公开构建项目。我们非常重视工作中的情感因素。这在DAO的结构中确实起作用，因为当你协调人们时，他们对自己的工作有很多感受。允许人们带着他们自己的项目和建议带来的所有感受展示他们完整的自我，你需要在DAO中就你的感受与人们进行透明、开放的谈话。这是一项情绪化的工作。

YS：你对Boy’s Club的梦想或理想状态是什么？

NH：我对Boy’s Club成为一个非常健康的企业有很大的信念。现在，我们做了很多惊人的事情，但它并不是一个企业。我对此充满了抱负。我认为，成为一家不可思议的企业可以为我们的社区提供服务并带回很多价值。我专注于找到Boy’s Club的业务，以为我们的成员长期提供可持续的社区。

YS：我喜欢这个。我会问你几个快问快答的问题。不用想太多，快速回答即可。数字活动还是现场活动？

NH：现场活动。

YS：知识还是氛围？

NH：勉强说，氛围。

YS：星期一还是星期五？

NH：星期五。

YS：昂贵的护肤品还是昂贵的NFT？

NH：昂贵的护肤品。

YS：男孩还是女孩？

NH：哦，我们称Boy’s Club的女孩为男孩，所以我得选男孩。