作者：Odyssey. 编译：Cointime：QDD.

让我们来谈谈从零开始构建DAO的实际情况。

在过去的六个月里，我们作为一个拥有5000多名成员的社区一起建立了Odyssey DAO。在一起，我们做到了以下几点：

1. 创建了被浏览20万次以上的web3学习路径。

2. 建立了一个拥有1.5万名成员的受众群体。

3. 获得了顶级web3赞助商和Product Hunt的最佳教育奖项。

在本文中，我想分享在构建DAO过程中得到的7个实际经验教训。到最后，你可能会意识到，“去中心化自治组织”可能不是对实际情况的最佳称呼。

1. 明确的使命和价值观

DAO可以通过明确的使命和价值观吸引优质的贡献者。

Odyssey的贡献者们团结在一个使命下，即将100万人引入web3。例如，我们的增长负责人Adrie是一个想要利用教育和链上工作证明来帮助人们找到最佳web3工作的单身母亲。

拥有共同的价值观也很重要。Odyssey重视我们内容中的“质量胜过数量”以及一个“互助共享”的社区。这些价值观贯穿我们的方方面面，从简洁的指南到组织免费的社区训练营。

2. 构建强大的核心团队

DAO可以通过强大的核心团队更好地执行（至少在开始阶段）。

尽管Odyssey的社区拥有5000多名成员，但是由10人组成的核心团队推动了大部分工作。

可以这样理解——如果你在领导一家资源有限的初创公司，你会雇佣5000名兼职贡献者同时在20个项目上工作吗？

我认为不会。无论是在初创公司还是DAO中，如果没有核心团队，很难建立共同的背景和前进的动力。

我认为其他DAO也是类似的，这就是为什么许多DAO拥有全职工作职位的原因。

但是等等，你可能会想，这样还算是去中心化吗？

3. 通过小型、授权的团队实现去中心化

DAO可以通过拥有明确任务的“两个比萨”团队实现去中心化。

一些DAO有一个赏金板，上面列有任何成员可以参与并赚取代币的任务列表。我认为这在实践中并不奏效。以撰写博客文章为例，如果任何成员都可以承担这项任务：

1) 不清楚他们是否真的有资格写关于该主题的文章。

2) 他们可能付出了努力，但最终他们的文章可能会被废弃。

相反，我认为DAO应该通过授权的“两个比萨”团队来逐步实现去中心化。以Odyssey的一个例子为例：

1) Mark是Odyssey的社区负责人。根据社区的反馈，Mark启动了一个免费为期3周的训练营，使用了我们的web3入门指南。

2) Mark在我们的社区宣布了这个训练营，7-10名贡献者自愿承担了教学任务。

3) 超过300人参加了这个训练营，其中一部分现在是我们最活跃的贡献者。

没有Mark的领导能力以及一小部分贡献者 stepping up 来承担工作，这个训练营是不可能成功的。

4. 明智选择所有者

DAO应该花时间寻找合适的人来拥有他们的代币。

Odyssey的首次众筹在24小时内售罄，筹集了超过10万美元。然而，当代币所有者开始询问“何时提供流动性”时，这个成功很快被掩盖了。

回过头来看，我们应该优先寻找以下类型的所有者：

1) 关心使命。如果有助于筛选出那些只想迅速获利的人，几周内未售罄也没关系。像Premint这样的工具可以帮助创始人使用允许列表避免投机行为。

2) 是积极的贡献者。我们将80%的治理代币保留给为DAO做出贡献的人，而不仅仅是那些能够买得起代币的人。

5. 无需重复发明轮子

DAO在完成工作时无需重复发明轮子。

在某种程度上，DAO就像一家更开放、以远程为主的扁平化公司。因此，许多公司的最佳实践对于DAO来说更加相关：

1) 出色的书面沟通。由于DAO是远程工作，他们需要能够撰写清晰简明的更新，以保持人们的协调一致。

2) 无需权威也能产生影响力。由于DAO是扁平化的，他们需要能够激励其他人一起工作的人。

3) 有效的决策制定。由于DAO是开放的，他们需要能够在决策速度和准确性之间取得平衡。特别是对于可轻易撤销的第二类决策，通常不需要进行治理投票。

在Odyssey，我们将治理投票保留给无法轻易撤销的重大决策（例如，在季度结束时每个贡献者获得多少补偿）。

6. 竭尽所能留住人才

由于DAO的入职过程往往不太顺利，因此要尽一切可能留住优秀的人才。

DAO的承诺之一是它们可以使更多人平等地获得工作机会。一个来自印度尼西亚的人可以加入一个DAO，设计一个网站，并在构建链上简历的同时赚取加密货币（这是Odyssey产品负责人Wenda的真实故事）。

实际操作中，DAO的入职过程并不容易。在Odyssey，我们尝试过：

1. 专门的Discord入职频道。

2. 对人们的评论进行个人回复。

3. 每周入职电话和训练营。

如果我说我们已经找到了解决办法，那是不真实的。因为DAO的入职过程往往不顺利，因此奖励和留住优秀人才更加重要。例如：

1) Alan加入了Odyssey的Discord，并开始分享有关DeFi的高质量文章。

2) 我们说服他起草了我们整个的DeFi路径，并教授我们的训练营的DeFi课程。我们使用DAO的财政资金对他进行了补偿。

3) Alan现在是Odyssey核心团队的一员。

7. 记住你的DAO存在的目的

DAO不应让流程妨碍为客户提供价值。

DAO和公司一样，应该存在的目的是：

1) 为客户创建有用的产品和服务。

2) 成为社区成员理想的工作场所。

3) 建立可持续的业务。

其他所有事项——代币、治理投票、资金管理等——只是实现上述目标的手段。

回顾一下，这是我在构建DAO过程中得到的七个教训：

1) 明确的使命和价值观

2) 建立强大的核心团队

3) 通过小型、授权的团队实现去中心化

4) 明智选择所有者

5) 无需重复发明轮子

6) 竭尽所能留住人才

7) 记住你的DAO存在的目的

我自己还有很多要学习的，但我希望你会发现这个列表有帮助。如果你想支持我们的使命，让更多的人加入到这个领域中来，请访问Odyssey DAO！