由于链上数据透明且数量庞大的特性，许多团队都在努力分析数据来试图获得收益或判断市场趋势，但其实价值更高的是打通用户的身份认证体系，因为当链上追踪监控和信息传递等核心基础完善之后，Web3的广告才会真正成为现实。Quest3是一个帮项目方做市场营销、用户增长和分析的一站式综合性平台,Quest3同时在B端与B端、C端与C端、B端与C端间建立沟通联系，形成了彼此关联的商业社交网络，这种方式的出现也为Web3.0社交图谱的构建提供了新的思路，一些游戏或NFT交易所可以依此为参考创作出同类的社交网络。

何为Quest3

Quest3是一个发布任务的营销平台，通过优化任务发布流程，提高B端和C端用户的体验，从而提供一种无许可、免费且好用的产品来帮助所有Web3项目做增长。Quest3的核心目标是聚合越来越多的产品类型封装在APP中，并依靠各类不同的应用来提高声量将更多的新鲜血液通过Quest3的任务流程管理进入并了解这个神秘而又精彩的去中心化领域。目前Quest3的团队都是这个行业坚定的信仰者；主要核心团队来自于CoBo，大部人拥有Web2大厂经验和币圈双重经验加成。

Quest3下一步的计划是通过打造移动端APP来更好的拓展亚非拉地区的用户，亚非拉作为人口红利和基数非常大的地区，如何有效的撬动更多web2用户，并且让他们慢慢变成web3的用户，这将是Quest3在今年重点发展的内容。

Quest3靠卷自己来与对手卷

一旦谈到Quest3，人们可能就会联想到银河Galaxy Protocol和兔子洞Rabbit Hole,那么Quest3与这两个产品有什么差别？

从短期来看几个产品，Quest3与这两个产品确实是处于一个赛道中，比如兔子洞核心要做的就是慢慢开放变成无许可的网络，同时持续做更多简单的任务，帮项目方做空投的分发。其本质就是在通过撒项目方的币来补贴用户，但兔子洞的模式方式太中心化，需要不断的审核、提交，还需要认证，导致不是所有项目都可以使用兔子洞；在这点上Galaxy也一样，两个平台都不是具备普遍性，两个产品的火爆一个靠先发优势，一个靠大范围的BD和铺开运营。

但是从长期来看，Quest3与这两个平台的区别不少：

最大的不同是普遍性，一个来自于Quest3是任何一个项目都可以使用的，当然为了保证给用户更好更诱人的奖励或者是更好的项目，Quest3在C端的流量分发会根据一定的机制和权重来决定。其次Quest3的模板非常多，自上线开始到几乎每周四都有更新，到现在迭代了27个版本，也迭代了大量的模板，比如支持steam、YouTube、telegram、discord，也支持很多web3的二次性任务，马上还会支持ready、Instagram等外办平台，相比其他两个产品模板任务更丰富。

第二个不同是自动化，兔子洞和Galaxy有很多任务是滞后的，需要等待项目方更新，因此自动化对C端用户的体验其实至关重要的。而在此Quest3依靠完全自动化分发奖励的，因此不管是组织模式还是工作模式，亦或者说是任务派发模式Quest3都要更为去中心化，并且一开始在产品意识的构思上就更符合crypto的理念。

第三个区别在于Quest3是免费的，并且短期内不会收任何费用，面对不同的项目都足够开放，且对中小项目方非常友好。在这方面Quest3认为网络效应是至关重要的，其核心解决方案不应围着大项目转，还希望最终能通过更多口碑和客户的介绍传播，能让更多项目方自动用起来，最终通过Quest3把Web2的用户与web3的项目衔接起来，而Quest3的自动化、无许可、免费，让中小型项目随时能用起来，并且能感受到效果。

总的来说，Quest3有着同赛道产品中最多的任务模板，在具体产品和战术上也做了非常充分的准备，另外更注重全球化、本土化的运营，今年的目标是在东南亚把本地的团队铺起来，让本地人做本地市场、打本地的用户，然后把用户聚合在一起，形成一个巨大的势能，再反哺给web3各种各样的项目。

Quest3的立身之本——产品体验

Quest3创始人Chess这样比喻自己的产品，Quest3 70%客户是Gamefi，而成功的游戏一定具备两个因素，一是有完善的成就系统，对于玩家在游戏内各种探索和行为积累，系统会提供成就奖励，既不会破坏游戏平衡，也不会影响他人的游戏体验，又刺激了玩家的粘性；另一个是丰富产品内容，这样会在不破坏游戏平衡的情况下增加了玩家的爽感和粘性。而Quest3 70%客户都是Gamefi，那么很重要的一点就是Quest3必须要提供一种无许可、免费且好用的产品来帮助所有Web3项目做增长，这样才能留住客户与用户。

Quest3从2022年的3月立项，5月开发，到7月19日就上线了第一个版本，并开始坚持每周迭代一个版本，到今天共迭代了27个版本，累计了大概100个模板，累计用户地址数近150万，客户数已突破1万。

Quest3在迭代的几十个版本里变得更好、效率变得更高，解决的问题也越来越复杂，但是产品层面上却越来越简单，一个产品有简单到复杂，再由复杂到简单，在这点上无论是在Web2还是Web3这都是一件极为困难的事情，Quest3却做到了，这一方面来自与团队中有着非常资深和专业的工程师，更重要的是来自团队高效的协同以及对于打磨产品的初心从未动摇。

当然同时也会有人质疑，会说web3的产品应该交给社区或者让用户来主导，特别是在Quest3已经是非常成功的产品情况下，但事实上，真正圈内懂去中心化的人一定不会提出这样的质疑，选择了去中心化就代表着要牺牲效率，罗马不是一天建成的，用户不都是专业的测试人员，一个好的产品可以让用户多参与产品使用和反馈，但如果在产品的设计上没有统一的步调和经过核心团队深刻的调研，一样是不专业并且短视的体现。

真正想要在这个行业里贡献价值、提供一些稳定和优质的产品和服务，持续的build和稳定的服务非常重要，特别是在熊市中沉下心来打磨积累，这才是Quest3一直坚持的。

核心价值来源于行业的外拓与务实的态度

Quest3的盈利模式是基于数据和广告的变现，但商业模式来源于通过用户教育作大整个行业的蛋糕。预计在今年下半年Quest3会有一些付费的内容，用户可以购买获得更高级功能的权限，或者是更丰富的功能；其次随着越来越多的项目方参与平台的建设，在用户可项目方共同的促进下，项目方广告投放的速度也会提高，选择想投放的材料和金额，本质是广告模式或者流量模式，因此Quest3也还会有更多围绕这些流量和数据如何变现的商业模式。但目前的核心还是获取更多的客户和用户。

链上成就—社交图谱

Quest3现在正在推动的是链上成就，不同的平台彼此不会互通数据，用户数据无法统一是现在行业的痛点，如果在不同的平台和公链上都能做到资质认证并享有相同的权益，那么价值由此就会发生转移，由功能上的自由流转、认证，变成用户身份的确权，这对于打造一个链上身份认证体系也有着巨大的效用。

但Quest3也并不想只做成就，因为如果只是服务web3现在的用户做成就的话，这个数据体量在任何的商业模式面前都是杯水车薪的，在任务管理平台上的胜负手未来一定是谁的用户体量更大、获客成本更低、获客效率更高、流量更高，所以Quest3要竞争到更大体量用户，吸引更多Web2的人参与进来。

在目前还在发展非常早期的Quest3来说，在第一阶段即从0～10的阶段一定要靠产品性能够强产品体验够好打响招牌，在不断通过打磨产品的过程中将用户与客户的良性发展联系起来，并由此找到更大的正反馈和正循环，因此对于很多用户都好奇的问题——Quest3是否有发币的计划？在此我们很有幸从创始人Chess的亲口回答中得到了肯定的答案，要完成整个经济体系的流通和运转肯定要有代表价值赋能的Token，这是毋庸置疑的，但需要注意的是过早的发币会加速产品的退化，只有在产品发展到10～1000阶段时，更好的代理模型和经济体系才能支撑它走得更远。

相关链接：

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