NO.1

您可以简单介绍一下自己

大家好，我是秦楚辞，Yummy Ninja 创始人。虽然本应该今年读研一，但我选择撕掉了宾夕法尼亚大学研究生的offer，同时也放弃了洛克菲勒中心德勤总部的职位。目前我全身心投入到全域创业中。去年我从宾夕法尼亚州立大学本科毕业，专业是计算机科学，获得 CS+Math 双学位。在此之前，我曾在联想中国和联想圣巴巴拉工作过。还曾在德勤中国和德勤洛克菲勒总部实习过。此刻，我正迎接着创业的第三个阶段，面临着巨大的挑战和压力。

我上一次的创业经历是担任 Stonk 的 CTO。这是一个短视频社交平台，类似于美国版的小红书和同花顺的结合，涵盖短视频、社交和美股券商二级市场等功能。我们成功获得了泰和资本的投资，公司估值达到了 2000 万美元，并且成功筹集了 100 万美元的资金。

NO.2

您可以分享一下您的入圈契机吗

在学校“入圈”

入圈的契机其实是一个巧合。在我大二的时候，我偶然选修了一门关于加密货币的课程。那时正好是 2020 年，也是加密货币蓬勃发展的时期。同时，我与教授之间也建立了良好的关系，他目前也是在该领域从事研究工作的专家。这种情况给了我一个机会，也成为我进入该领域的绝佳契机。教授非常乐意与我交流，我对当时涌现的各种宏大概念和去中心化理念深感着迷，因此产生了在这个领域创业的想法。

币圈一路上的帮助

在过去的经历中，我参与了许多线下活动，作为演讲嘉宾出席其中。例如，我参加了宾夕法尼亚大学的沃顿峰会。从一开始，作为一个充满热情的学生，我见识了这个行业诸多不堪的一面，但我仍然坚持自己对这个行业的热爱，并希望能为其做出实质性的贡献。在这个过程中，我非常感激多位的合伙人。他们支持我组织了几场行业研讨会，这些经历让我结识了许多非常优秀的 Web3.0 项目的创始人，进一步坚定了我继续为加密货币行业做实事的决心和动力。

核心内容：进入这个圈子是个巧合。大二选修了加密货币课程，与教授关系良好。圈子处于蓬勃发展阶段，被概念吸引，萌生创业想法。参与线下活动，见识行业现状，但仍热爱并希望贡献。多位合伙人支持，组织行业研讨会，结识优秀创始人，坚定决心和动力。

NO.3

您可以介绍一下一下您现做的事吗？

Yummy Ninja

我们正在进行一场去中心化的革命，去尝试用 Web3.0+AI 的方式来颠覆平台经济。我们的首要目标是尝试颠覆中心化的外卖平台，这就是我们的项目，名为 Yummy Ninja。它是一个去中心化的外卖平台，大家也可以理解成是 Web 3.0 版的 DoorDash，并且我们现在也已经和 DoorDash 正式合作啦！我们的愿景是让 Web3.0 能潜移默化地融入到大家的日常活动中，实现从 Web2.0 到 Web3.0 的人口迁移，并且成为 Web3.0 十亿用户的增长点。

我们发现目前 Web2.0 和 Web3.0 存在两个主要问题：中心化外卖平台价格高导致用户缺乏忠诚度，Web3.0 用户数量有限且获取成本高。

中心化外卖平台价格高

为了解决中心化外卖平台高费用问题，我们采用去中心化的方式连接用户、商家和外卖员，通过类似 Lens 协议的去中心化社交图谱实现高效的点对点连接，避免中介环节。

为突出 Yummy Ninja 在价格上的优势，我们提供比价表和价格匹配功能，帮助用户节省费用。同时，我们加入了 Social-Fi 元素，用户可以分享食物的图文和短视频，并建立粉丝系统，提高在其他社交平台上的传播度。

为进一步培养用户忠诚度，我们致力于通过类似微信的策略，让用户形成使用习惯和忠诚度。同时，通过 Yummy Protocol，我们帮助小商家生成自己的小外卖平台和 App，吸引更多用户和自然流量，实现互惠互利的关系。

在这个过程中，Yummy Ninja 成为社交图谱的聚合器，每个小商家的 App 都内置了 Yummy Wallet 和 Yummy Pay，让商家节省佣金，并将用户获取的成本转移到小商家自营 App 上。

通过模板和人工智能，我们帮助成千上万的小商家制作 App。我们未来还将提供更加个性化的定制服务，让商家更有动力推广自己的 App。这样，我们能够解决中心化外卖平台问题并实现持续的用户获取和留存。

Web3.0 用户数量有限且获取成本高

在 Yummy Ninja 的 App 和自营站点中，我们集成了 Yummy Wallet，以吸引更多的用户进入 Web 3.0 领域。我们采用了一系列策略，包括空投 NFT 优惠券、提供社交激励、提供学习机会和合作项目的空投奖励，以引导 Web 2.0 用户逐步接触和了解加密钱包。我们还提供类似于支付宝的功能，整合多个小程序，提供便捷的 Web 3.0 体验。此外，我们在手机上和线下 POS 机、Kiosk 柜台机上提供 Token 支付功能，并以合法合规的方式进行结算和记录。我们的盈利模式主要依靠协议利润比率、钱包费用以及 Web 3.0 流量入口的收入潜力。我们的目标是成为 Web 3.0 领域实现 10 亿用户增长的推动力。

核心内容：Yummy Ninja 是一个结合 Web3.0 和人工智能的去中心化的外卖平台，旨在颠覆中心化外卖平台经济。通过去中心化的连接方式和社交图谱，实现高效的点对点连接，避免中介环节和高费用。Yummy Ninja 提供比价表和价格匹配功能，引入 Social-Fi 元素，帮助小商家生成自己的平台和 App，以促进用户忠诚度和自然流量。通过集成 Yummy Wallet 和 Yummy Pay，以及提供学习机会和空投奖励，吸引用户进入 Web3.0 领域。目标是实现 Web2.0 到 Web3.0 的人口迁移，并成为 Web3.0 十亿用户增长的驱动力。

NO.4

您认为 Web3 中未来有哪些具有发展潜力的赛道

Web2.0→Web 3.0

我认为最具潜力的发展方向是谁能更好地实现从 Web2.0 到 Web 3.0 的人口迁移。目前，Web 3.0 仍然只被少数人所了解和应用。目前大家都在寻找下一个十亿用户增长点在哪里。这个问题如果是十年前提出来的话，是一个很好的问题。然而现在，Web 3.0 已经发展了近十年，但在主流社会的印象中仍然只是一小部分人了解的领域。因此，我认为专注于解决实际问题的赛道是目前最具潜力的发展方向，它能够带来巨大的机遇和潜在的商业价值。

不要重复造轮子

同时，我也想提一下我最不看好的赛道，那就是不断重复造轮子，重复已有的成果。这就像在汽车时代继续造马车轮子，这只会分散资源和精力，而无法真正推动行业的进步，因此这是我非常不看好的赛道。

核心内容：最具潜力的是实现 Web 2.0 到 Web 3.0 的人口迁移。专注解决实际问题的赛道有潜力。不看好重复造轮子的做法。

NO.5

您未来有什么计划？

除了我们之前提到的 Yummy Ninja，我们成立了一个名为"CPTTA"（Crypto Currency Payments Tax and Transfer Association）的协会，旨在推动与代币支付相关的法规完善，并为新立法在场景和数据方面提供支持。我们的项目涉及到许多线下支付和报税场景，而美国目前还没有一套完整的法律框架来规范这个领域。因此，我们在合规方面尤其重视，我们非常谨慎并可能过于小心翼翼。我们将与其他项目方，无论是钱包项目还是代币支付相关的项目方，共同寻求推动美国相关立法的机会。这也是我们未来可能进一步发展的方向之一。

核心内容：我们成立了"CPTTA"协会，旨在推动代币支付法规完善，并为新立法提供场景和数据支持。在美国缺乏完整法律框架的情况下，我们在合规方面非常谨慎，与其他项目方合作，致力于推动相关立法。这是我们未来发展的重点之一。

NO.6

您有主动想分享的东西吗？

我还想主动分享一点，希望能够 Web3.0 能早日走上正轨。我也希望大家能够更多地做实事，并减少对 Web3.0 的质疑态度。之所以我对某些事情持保留态度，主要是因为大家都知道 Web 3.0 与金融紧密相关。区块链的金融属性非常强大。这也导致很多人可能怀揣着满腔热血进入这个领域，但最终无法抵挡住金钱的诱惑。

核心内容：我希望 Web3.0 能成功发展，而且希望人们更注重实际行动，减少对 Web3.0 的质疑。但金融属性可能让人难以抵挡金钱的诱惑。

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