Spotify的个性化副总裁认为，所有创始人都需要一个被低估的特质才能取得成功。

Lightspeed公司最近在纽约举办了第一次生成性会议，与会者是生成性人工智能生态系统中的运营商和投资者。主讲人是Spotify的个性化副总裁Ziad Sultan，接受了Lightspeed合伙人Michael Mignan的采访。

Ziad和他的团队直接负责Spotify的算法功能，使Spotify能够为每个用户编制播放列表和创建音频发现，以及最近推出的令人兴奋的新 AI DJ。

在他们在联合广场附近的办公室进行的广泛对话中，Ziad告诉迈克尔他认为创始人需要培养的一个特征，以帮助他们在AI/ML生态系统或任何地方发现下一个大机会。

Michael Mignano：你曾经是一个创业公司的创始人，现在你在Spotify工作。似乎很明显，所有主要的现任者都将非常、非常迅速地深入整合人工智能。每天都有一个来自微软或谷歌的新公告。如果你正在建立一个创业公司，就像今天在座的许多人一样，你认为今天人工智能和创业公司的机会在哪里？

Ziad Sultan： 人工智能比以往任何时候的任何领域都发展得如此之快。

如果你两年前问我，我们今天会在哪里，我不认为我可以准确预测到这一点。如果你三个月前问我我们今天会在哪里，我仍然认为这比我觉得的要快得多。

所以，我不确定我是否有一个具体的答案。然而，我可以从我的创业和产品时代大胆提出一些建议，那就是人们试图找到一本规则手册，对吗？或者像一本游戏手册。他们阅读博客，他们去参加小组讨论，他们听台上的人说话。

他们想，"好吧，根据这些人所说的，我可以反向设计它是如何工作的。" 但事实证明，这永远行不通。

没有任何外部的游戏手册可以让你进来并应用。那么，你真正应该做的是什么呢？好吧，所有这些讨论，博客，小组，所有这些东西，可以帮助你建立一些直觉。但是，在我看来，你真正需要做的，是其他的事情：

被低估的是想象力。你真正需要做的是努力想象你希望一年、两年、三年后的世界是什么样子，并说服其他人相信这就是我们想要生活的世界。

因为那时候，当你试图逆向工程时，如果我们都相信这是我们三年后想要的地方，当你逆向工程时，答案永远不会相同[来自两个不同的人]两次，对吗？它不会来自外部来源--它将来自你对世界需要解决的问题的独特视角。

被低估的是想象力。最终，当你从你想建立的世界进行逆向工程时，你会得出正确的结论。

也许你的创业公司将利用你所拥有的数据中的一个惊人优势。或者也许它将基于你所拥有的专业知识。也可能是你的网络或关系--例如，你是第一个向美国国家航空航天局出售某种特定东西的人。最终，当你从你想要建立的世界中进行逆向工程时，你会得出正确的结论。

在某些情况下，如果你现在是 ML 基础设施方面的绝对向导，那么也许这就是你想要做的初创公司。这将是真正基于你的专业知识和你比其他人看得更远的能力。不管是什么，它都是基于你的能力，你的洞察力，而不是基于其他人所说的。

最近，我在麻省理工学院和其他一些从事ML的人一起参加了一个小组。在我一边的是一个正在为农业建立机器学习的人。她的竞争优势是，她了解遗传学家的需求，以及农业产业的需求，等等。

然后，小组中的另一个人正在为结肠镜检查做机器学习。而显然，几乎没有可获得的结肠镜成像数据。因此，他与医生建立了一种关系，他们提供成像，他帮助他们更好地识别息肉。但是，现在他有了成像数据，他实际上能够比任何人都更好地训练模型。而现在他正在为胃肠道医生制造一些更有价值的东西，对吗？根据他对未来的想象，他真正想要建立的东西。

关于如何走向未来，你的答案将是你自己决定。

所以，我不知道这两个领域有什么共同的玩法，或者其他领域。但这位创始人想象着要拥有最好的，比如说，胃肠道ML检测软件，需要什么。而这位创始人意识到，"哦，我需要与医生建立关系，我可以向他们提供这个作为交换。而这可以让我达到我想要建立的未来，我想要解决的问题。" 而另一位创始人正试图在农业领域做同样的事情。

这就是说我认为被低估的是想象力。因为一旦你想象到什么，你就可以从它回到今天，而你关于如何走向未来的答案将是由你自己决定。我相信这就是你识别建立下一个伟大创业公司的机会。