2005年，创始人和 "黑客哲学家 "Paul Graham站在哈佛大学本科生计算机俱乐部面前，概述了定义科技繁荣轨迹的剧本。他告诉他们："你需要三样东西来创建一个成功的创业公司，""从优秀的人才开始，然后要制造客户真正需要的东西，最后注意尽可能少花钱。"  这个演讲的TLDR版本后来成为Y Combinator的座右铭，该种子加速器是Graham在当年晚些时候共同创立的： "制造人们想要的东西"。

为了帮助创始人实现这句格言，Y Combinator建立了一个模式，其影响大到怎么说都不为过。在一个被Malcolm Harris描述为 "作为营利性大学的天使投资 "的过程中，一批处于早期阶段的初创企业在短期内被聚集在一起，并提供资金、资源和指导以换取股权。避免这种模式的多产的唯一方法是注销，多出去走走，并极力不去想互联网，由加速器推出的知名公司包括Reddit、Airbnb、Twitch和Coinbase。

"Web3的Y Combinator "是推销Seed Club的最快方式，这是一个Telegram群，在2021年成长为种子加速器DAO。诞生于网络泡沫的泡沫过剩时期（Graham在他的公司Viaweb被雅虎收购时发了笔财），Y Combinator为网络世界的下一个时代搭建了舞台。现在，Seed Club正在寻求催化一场类似的革命。但是 DAO 从 Y Combinator 模型中采纳了很多，并且将其描述为熟悉框架的直接加密端口将是一种严重的损害。Seed Club的标语是对Y Combinator的标语的扩展，这就是线索： "制造人们想要参与的东西"。如果说Y Combinator的基本单位是产品，那么对于Seed Club来说，它的基本单位就是参与。

这种感觉不仅体现在Seed Club支持的组织和集体中--校友包括Refraction、Boys Club、Metalabel、Poolsuite和Pussy Riot，仅举几例--而且体现在其方法的基本原理上。被选中的团队向DAO提供其代币供应量的3%。作为交换，这些团队在启动时反过来从种Seed Club自己的资金库中获得赠予的代币，授予他们DAO的成员资格和塑造其未来轨迹所需的治理权利。参赛者不仅仅是获得一次性的人脉和资金转移；他们成为一个不断增长的集体知识网络中的另一个节点。

随着DAO准备为其第七批学员开放申请，ZINE的Yana Sosnovskaya采访了Seed Club的发起人Jess Sloss，讨论了消费者加密货币、创造永恒的媒体以及作为创造未来技术的集体信念。

Yana Sosnovskaya： 跟我说说激发你创建Seed Club的那一刻。

Jess Sloss： 我一直是一个建筑商，并且从最早的时候就对我们的世界变得更加网络化的方式着迷。我记得第一次互联网热潮。我是YouTub早期团队的一员--我看到了社交媒体的价值，并且非常积极地参与咨询和前端的工作。我看到了Twitter的发展和开发者生态系统，以及Twitter是如何将其收编并移除开发者生态系统的，Facebook也是如此。所以，生活在一个数字封建主义的世界里，我们都必须向我们的霸主Facebook、Twitter、YouTube和Google致敬，这个想法在很长一段时间里让我感到非常沮丧。

2016年，当我在YouTube上听到DAO的想法时，它立即吸引了我，我买了我的第一个以太币。我们可以在网络中拥有所有权，或者在网络中拥有话语权，这个想法令人兴奋。如果我们的世界真的会被网络化，那么会产生什么样的私有产权和利益？我怎样才能真正参与创造这些？这是培养可持续、高效的中产阶级并因此拥有一个美好社会的绝对必要部分。因此，这是我在2016年时的核心洞察力。在2017年，我真正看到这些想法通过ICO的热潮爆发出来。

我记得我被介绍给了代币的概念，并且被深深吸引。我是一个早期在这个领域做了第一批安全代币之一的团队的一员。我继续在这个领域工作，并想，哪里有有趣的实验发生，而不是仅仅由炒作、猜测和兴奋所驱动？我正好有一些朋友当时正在进行社交代币的实验，他们是Brian Flynn、Alex Masmej、Reuben Bramanathan和Peter Pan，他们都在利用这些从2018年的熊市中出现的新工具来做新事情。

我想，如果我们把人们聚集到Telegram群聊里会怎么样？这就是Seed Club的真正洞察力--在2020年底，人们在Telegram上聊天。我们很快意识到，这些新工具以及社会和文化资本理念中肯定有一些东西。 我们想，我们如何帮助人们开始建立，让更多的人能够接触到这些东西？我们把第一件事称为社会代币孵化器，最终变成了Seed Club加速器，到目前为止，我们已经做了五批了。

YS：你以前说过，加密货币是一种社会现象，而不是一种技术现象。你能再多说几句吗？对于加密货币这样一个超金融化的社区，你觉得有什么挑战？

JS：Toby Shorin 的“Life After Lifestyle”最好地表达了比特币的价值和加密背后的理念是一种社会性的而不仅仅是技术性的东西。以太坊的早期是基于一群人的共同信念而存在的；有一种数字资产可以代表并将价值从最终的无中产生。如果没有对未来去中心化金融的信念，我不认为我们会有今天的成就。

我认为NFTs的爆炸性增长显示了这一点。如果没有认识到社会方面的问题，实际上是忽略了一个重要的问题。我们在种子俱乐部的核心主线之一是提出这样的问题："什么是meme，什么是叙述，什么是我们试图推动的使命，以及我们如何以某种方式最好地代表这一使命作为数字资产？"

超金融化是如何发挥作用的？我非常肯定的是，它非常具有挑战性，但它是与时俱进的。在加密货币中的建设是需要尊重每一次拉盘，但又不能完全被它接管。在这个领域，有一个非常明确的叙事浪潮、meme浪潮和关注周期。我们仍在寻找能够将更广泛的市场带入的基本面，并展示推动这些去中心化组织、集体或代币网络的商业模式。我们将在这个更不稳定的空间里待上一段时间，直到更多的问题得到解决。它们会被解决吗？我认为答案是肯定的。我们只是还在早期。我们在社会和技术方面的发展还很早，这将导致这些去中心化的组织或加密货币业务具有长期的价值和可持续性。

YS：Seed Club现在正在进行转变，不仅支持DAO，也支持其他加密货币项目。是这样吗？

JS：是的。从我们成立之初，我们就一直专注于通过治理代币来代表我们在社区拥有的网络中的所有权（例如NFTs或ERC-20代币）。我们是标语的忠实粉丝：建立人们想要参与其中的东西。这就是Seed Club的核心。

但是，当我们审视我们的网络，审视我们在过去两年里学到的许多经验教训时，我们意识到，建立人们想成为其中一员的东西实际上是最大的挑战。对于大多数试图去做一件特定事情的团队来说，以公司或非加密货币结构开始做这件事可能是最合理的。真正伟大的产品往往是由能够做出快速和艰难决定的小团队打造的，而从第一天起就以广泛参与的方式来做，往往不是最容易的途径，至少在现如今是这样。

这并不是说我们没有在DAO和社区拥有的网络中看到巨大的机会，从第一天开始。我们肯定会这样做，并且我们将继续与他们一起建设。长期而言，更多的加密货币原生项目可能会是最有趣的。

YS：通过传统的VC而不是为DAO融资创造一个新的蓝图，筹资会更容易，对吗？

JS：我不确定这是否最终会是真的。我们非常清楚地看到，在过去的几年里，这个领域有大量的风险资本，而团队向其中筹集资金的路径也更加清晰。

显然，风险投资基金中仍然有大量的资金，我们仍然认为以更传统的方式筹集资金的团队有一个成熟的市场。但是，如果我们看一下Nouns Builder，我们看一下Nounish DAO，我们看一下一些开放的版本，有一些非常有趣的加密货币原生方式来产生收入和资本进入项目。真正困难的部分是尝试做一件特定的事情，需要大量的策划、品味和建设，并只能在合理的时间内出错。

YS： Seed Club处于一个非常独特的位置，你在DAO方面积累了大量的经验。你认为哪些模式有助于DAO的成功，哪些模式可以导致失败？

JS： 像任何新的组织一样，默认失败可能会因个案而异。未来潜在成功的信号分为几大块：伟大的创始人、正确的时机、正确的叙述。首先，它是最初的创始团队或社区。我们需要做的是为更多领导人的出现创造结构。无论你看的是以太坊的开放网络，还是Nouns，或者一些更早期的项目，只是作为公司成立，成功的核心是卓越的领导者，而创始人，以及愿意奉献他们时间精力来使项目成功的建设者是绝对关键的。

在这个熊市阶段，我们要看到的是，谁是会表现出色的团队和伟大的领导人。另一件对这些项目的存活时间至关重要的事情是时机。我认为Yuga[Labs]可能是加密货币领域的最佳例子。10K PFPs[被]CryptoPunks规范化或普及化，Yuga刚刚介入并在那个世界上非常有效地执行。如果我们看一下Art Blocks，我们可以看到Snowfro对生成艺术的想法非常着迷，它是这个社区的一部分，这有助于他们的成功。在Web3中，有一大批人非常关心不只是重新发明相同的破碎系统，而是试图建立一个新的结构。Gitcoin在这方面做得非常好。

建立一个人们想要成为其中一部分的东西。一旦人们体验到它并认识到它，就会有一种吸引力，一种吸引他们成为它的一部分的愿望。

YS：所有的花都是为了Gitcoin。我今天早上刚和Scott [Moore]谈过，对他的想法有了更深入的了解--这绝对是个了不起的项目和团队。在当前的Web3社区中存在着两面性。我感觉自己处在一个特定的泡沫中，大家的价值观非常一致，不回避财务方面的问题，但不把它放在首位。然后是另一种类型的泡沫，财务方面是唯一被关心的事情。没有判断，没有阴暗面。我尊重这一点。你觉得这两种情况将如何继续存在，如何共存，你对未来的预测是什么？

JS：我完全同意。在这种文化运动中，对事物的金融化存在着这种反对。我认为能够同时定义我们赞成什么和反对什么是非常有帮助的[品质]。

[这种二元性]是人类生存所固有的。我仍然坚持的一个天真的信念是，我们可以利用其中一些东西来做好事。这种尊重拉盘而不被它完全接管的想法，也许这是否可以成为现实仍然是一个开放的问题。仍然有人参与到项目和叙事中，坚持建立具有长期价值的东西。

你不能完全忽视那些除了价格之外不关心其他事情的人。我只是不认为有一个长期的文化运动可以从那里建立起来。建立新机构的想法才是我真正的动力。我们可以去建立一些东西吗？我希望Seed Club能成为一个远远超越我的存在的东西。对我来说，这才是成功。我们正在创造永远的媒体。我们正在创造永远的资产，这些东西将和以太坊或你选择的任何区块链一样长寿。对于我们来说，过度关注未来三个月内发生的任何事情都是破坏性的。

YS：在之前的谈话中，你称下一个Seed Club的队列是消费类加密货币。这让我想到了消费者产品和Web3之外的新一代。 在你看来，什么会帮助下一批大规模的用户进入Web3？

JS：在过去的几个月里，由于市场更具挑战性，投资者正在寻找更安全的游戏，我们看到很多风险投资公司回到了基础设施的投资。我在ETH Denver的会议现场，有几十个deck。有更多的L1，有更多的区块空间，更多的工具，而我们没有看到的是这些东西的更多用途。对于我们这个组织来说，我真的想推动这个技术和这个meme，这个新的机会，这个我们可以建立新机构的想法--建立人们想成为其中一部分的想法实际上是关键。

这让我想起了我所想象的美国早期铁路网络的样子，每个人都在建造这些通往不同地方的火车轨道，但没有一个行业，没有目的地，没有人使用它们的人。这就是我们今天所看到的；一个机会，把一群令人难以置信的人聚集在一起，帮助支持这些消费产品的建设者，新的DAO、平台、网络的建设者，这将为人们参与、拥有和收集创造一种意义愿望。

我们看到的是对一个网络或成千上万人的想法的集体信念--不是几十万人，也不是几百万人--这能够创造重大价值。现在，很明显，我们想把这块蛋糕做大，但我认为做到这一点的途径是开始为人们建立实际触摸、感受和参与的东西。这感觉更像是交易卡--一大堆对一件事感兴趣的新人们。

我们的梦想是成为下一波真正建立这些经验的团队的一部分。我们正在创造新的机会，新的途径。

YS: 你提到了稳定的资金流，以及我们还没有发现通过众筹来实现货币化的蓝图模式。我的看法是，也许还有其他不一定是风险投资的模式，只是我们还没有发现。

JS：我想和其他热心的探索者一起出现，成为一个热心的探索者。我同意你的观点，最终的结构还没有被发现。

我们看到这种收集的欲望，特别是在音乐NFT空间或播客NFT空间。这些都是非常小的微观例子，它们正在实现凯文-凯利的格言，即1000名真正的粉丝，而Web2永远无法做到。这是否可以扩展？我不知道。我认为有理由相信它可以。我们看到了交易费用，所以显然有资金流来维持这些组织。我们不知道我们在做什么，我认为这是一个重要的立场--一个初学者的心态。

YS：您有什么建议可以给初次使用加密货币的创始人吗？

JS：作为一个创始人或任何事物的领导者，可能会感到非常孤独。这种企业家过山车的想法是非常真实的。你会感到世界之巅或绝望之底的二元结果。在这两者之间似乎没有什么好的办法。认识到这也将通过对顶部和底部的兴奋程度是很重要的。

总是在其他创始者中和周围。当我想到今天我可以向他们寻求支持的这群人，这是最有力量的事情。当我想到我们通过种子俱乐部与之合作的创始人时，无论是通过种子俱乐部的加速器项目，还是通过我们的社区，或者通过我们的风险DAO，这都是不可思议的。一个巨大的建设者网络，有成功的大规模NFT投放的人，以前在FAANG公司建设的人，律师--这样的人很丰富。

尽管我们在建设社区项目，但可能会感觉我们是在孤军奋战。最好的建议是放弃作为创始人成为独行侠的欲望，而转向那些真正渴望支持你发展的人。

YS：这句话说得非常好。我们一直在与自己的自我作斗争，感到脆弱或害怕失败。所以我认为这是一个很好的建议和提示。下一届Seed Club有什么具体项目让你个人感到兴奋吗？

JS：我们还没有宣布或正式确定下一批项目，所以我非常兴奋能参与其中。我们将在四月初开放申请。我最想找的是那些带着远大理想来的创始人，他们曾被告知："你是个疯子。这没有意义。让我休息一下。你不可能实现这个目标。" 我希望Seed Club能成为这些类型的创始人成功的地方。疯狂正是我们所追求的。