作为一个经历过这两种情况的人，我可以肯定地说，没有完美的创业加速器。或者说，确实有吗？(要从4个方面来看：网络、资金、筹资、建议)

最近，Alliance推出了它的第10版，也是应用最多的一版，所以现在是一个很好的时机来回顾一下，看看他们到目前为止所建立的东西，并分享我的意见，虽然没人问过我的意见。

我们经历了前一批（前9个），所以我有机会观察和报道，不仅是项目本身的3个月，而且还有演示日后的活动和项目后的6个月。

如果你现在想知道所有的答案，又不想阅读文章，那就不要勉强自己，以下是我给这些天来问我关于Alliance的人的TLDR：

"如果你是做web3/crypto的，你应该申请加入Alliance。它几乎没有任何缺点，因为他们不为 "加速 "收取任何额外的费用，而且他们不依靠任何人来决定。至于项目本身，对我们来说，它甚至比YC更有用，因为这些人非常亲力亲为，不仅在语言上，而且在去做他们需要做的事来帮助你。没有比这更好的了。"

但如果你想知道肮脏的细节--请继续阅读。这不是宣传材料，而是我为我的朋友们分享的真实经历，考虑到Alliance团队对反馈的关注程度--为他们提供反馈，使该项目变得更好。

免责声明：我的印象纯粹是基于我在一个特定行业（web3广告）的特定公司（Slise.xyz）工作的经验，同时经历了一个特定批次（前9个）。每个创始人的印象都会不同，所以，做好自己的研究就好。

我将坚持我在YC审查中使用的完全相同的标准：

1. 网络

1.1. 创始人网络、社区、安全空间--★★☆☆☆。

看来我们必须从弱点入手，那就先从这个开始吧。

联盟中创始人的水平是极端的。因为这个项目竞争非常激烈（接受率<2%），而且这个批次由<20个团队组成，所以工作人员的质量非常高（在我们的小组中，有多个YC的校友，有IPO的人，还有一个Stripe的联合创始人），而且你真的能很好地了解你的同组同学。

但是：

举个例子：当我们启动我们的 web3 广告网络时，解决冷启动问题而不是在亏损中开始运行对我们来说至关重要。接触那些可能需要广告的成功web3公司将是一个好的投资组合的真正商业价值的例子，然而，我们不被允许在论坛上接触他们，最终做了和联盟以外的任何其他公司一样的事情，用我们自己的销售队伍解决了这个问题。

这种缺乏公司间联系的情况本身当然不是 "破坏性 "的，但感觉是一个容易改进的领域，为所有创始人建立一个联合的实时小组，为活动提供一些预算，甚至，希望有一天，能有一个感觉像第二个家的地方😌。

1.2. 客户/合作伙伴网络 - ★★★★★

我只想说：如果你是一家web3公司，Alliance团队凭借其极其广泛的人际网络可以帮助你接触到web3的几乎所有人。 我说的 "帮助 "是指去找那个人，让你们两个人进行1对1的聊天。

对于在这个市场上没有大的影响力的创始人来说，这是迄今为止Alliance最重要的一个好处。我个人能够与加密货币领域顶级公司的创始人通话，而如果没有Alliance，我自己永远也无法接触到他们。

我在这里没有什么要补充的，当事情成功时，它们就是成功的。10/10的成功。

2. 知识和Alliance的建议 - ★★★★★

我不能在这里深入探讨事物的加密方面，因为我们不是典型的加密协议。我们是一家营销公司，帮助项目在dapp上达到web3 natives，而项目的大部分课程和专家知识肯定是围绕代币经济、智能合约、链上数据和执行层。

然而，当我向Alliance投稿时，他们却能从我口中产生的所有垃圾中看到真理的细节，这最终使我们比其他方式更快地转向我们目前的战略，这完全是乔和伊姆兰的功劳，我与他们就此进行了长期而详细的讨论。

同样，威尔和我们一起坐了三次（！），亲手重写了宣传稿，并且能够根据我们所有客户开发后的想法来制作一个听起来不错的完整故事。结果，我们感觉像是得到了一个电影的剧本！"！谈到电影，尽管我们处于崩溃的边缘，罗伯托还是不遗余力地给出了一个又一个的反馈意见，以制作出我们所做的最完美的推销录音。

如同Alliance所期望的那样，现在是在演示日上展示的正确时机吗？我认为不是，我们最好等到下一次，因为现在有了产品和收入，我们在筹集种子资金方面处于更有利的地位。

项目结束后，沟通的密度下降，从“推”转变为“拉”模式，但最有价值的是--它没有消失：每个核心团队成员仍然可以联系到，并且总是在聊天中回复/提供预约电话，甚至在项目结束的几个月后。

至于 "讲座 "部分，它是体面的。它主要集中在加密货币的具体方面（代币经济学、社区、法律），而不是一般的创业教育，由Alliance DAO成员和受邀嘉宾的演讲组成--在这个领域的顶级创始人和建设者，你可以与他们进行炉边谈话，并提出任何你想要的问题。

通过这种方式，我们与Messari的首席执行官Ryan、Polygon Labs的Ryan和Urvit、ParaSwap的首席执行官Mounir、Solana的联合创始人Toly以及其他人进行了通话。真的是独一无二的机会，可以见到这些行业领先的人

顺便提一下，Imran和Qiao也有一个名为Good Game的播客，他们在那里讨论对加密货币中不同热点话题的见解，这有助于我个人保持对行业的了解。你也可以查看一下，感受一下这两位的思维方式。

3. 筹款 - ★★★★☆

Alliance演示日吸引了该领域的真正巨鲸。我们肯定从演示日得到了很多价值，包括一级加密货币VC的介绍，TechCrunch的文章，以及来自好奇的投资者的约50条内向信息。这比我们从YC演示日得到的要好，所以这绝对是一个大成就。

另一方面，这些入站信息中有很多变成了低质量的信息（一篇关于投资者的胡说八道的文章即将出版），而有些人要求见面→得到回复→从未回信🤷‍♂️

而且，我多么不想承认，我们可以感觉到，即使Alliance提供了一个非常积极的信号，但在其他投资者眼中，它仍然没有达到YC或红杉/a16z的水平。接受Alliance不会在弹指间结束你的回合。而且他们的投资金额也不足以引领你的融资......

除了演示日之外，他们在战略和介绍方面确实有帮助。在这个过程的几个月里，Imran个人成为我们对筹款问题的信任者，直到我们完成这轮融资，并在其中发挥了重要作用。

4. 金钱 - ★★★★☆

这里是最好的部分-Alliance不会试图用他们的条款来耍你。

7％的10万或无论什么？忘了它吧。他们的条款是灵活的，如果你已经筹集了一些钱，他们将遵循一轮条款。

据我所知，参加该计划是免费的，你甚至可以不参加投资部分。因此，它绝对不是那些 "我们会给你200万的估值 "的加速器之一，这些加速器会把大多数有想法以上的人拒之门外。事实上，我们这一批有很多团队在Alliance之前已经筹集了400-500万，但仍然决定参加。

另一个优点是，就像YC一样，他们很快就会做出决定，而不是依靠你的 "ROuNd DyNamICs"🙄来决定他们是否要投资。因此，当其他人都说 "不 "的时候，它可以成为真正的救命之本。

对我们来说，Alliance是我们收到的第一个真正的 "是"，这帮助我们建立了我们的产品，而不是在种子期之前就疯狂地稀释，因为我们现在有了产品和收入，在筹集适当的种子资金时有了灵活性。

因此，最终，他们提供的资金，我想，平均25万，对于非常早期的阶段（特别是在熊市）可能是可观的，而对于后期阶段则不是负担。但是，不要指望仅凭这一点就能填补你的种子轮。

我是否希望像YC现在提供的50万？

结论

那么，回到最初的问题，Alliance在加密货币领域是否战胜了YC？我的直觉答案是肯定的 "是"--YC在加密货币方面几乎没有经验，而且投资组合中很少有成功的加密货币公司，这使得他们很难提供任何价值，而Alliance则恰恰相反。

它仍然是一个资源有限的小企业，但我相信我们正处于伟大事物的早期阶段。我之所以有今天，完全是因为Alliance，所以无论我说的是好是坏，都是出于感激之情。而且，与YC不同的是，我们没有在经历了Alliance之后立即关闭我们的公司，所以我想这是一个好结果。