2023年，坎昆升级无疑是继上海升级之后最关键的行业事件之一，受益于它的L2项目也是我们今年重点跟踪的赛道。

根据目前的消息，包含在EIP4844中的坎昆升级预计会在2023.10-2024.1之间进行，而两个主力L2项目Arbitrum（后称ARB）和Optimism（后称OP）的代币价格相继在上半年创出新高后经历了较深幅度的回调，目前或许仍然是布局的较佳时段。

当然，如果从市值来看，OP的流通市值进入2023年后一直在屡创新高，而ARB则一直在低位盘整中。笔者尝试通过本文对以下内容进行梳理：

以下文章内容为笔者截至发表时的阶段性看法，更多从商业角度进行评估阐释，对L2的技术细节着墨较少。本文可能存在事实、观点的错误和偏见，仅作为讨论之用，也期待来自其他投研同业的指正。

1. L2 的价值来源和商业模式

1.1 L2 的价值来源和护城河

L2与L1提供的产品近似，即：稳定、抗审查和开放的区块空间，我们也可以把它视为一种特质化的在链云服务。相比L1，L2区块空间的主要优势是其更加便宜。以OP为例，其平均Gas的成本仅仅是以太坊的1.56%。

也正因为区块空间是特质化的云服务，这也意味着其满足的需求并不是普遍性的，大部分的互联网服务并不需要基于L1或L2运行。而在传统世界中约束重重、透明度不足的金融服务，在区块链上有着最为丰富的应用实践。

服务构建者和用户对于L2区块空间的需求，决定了L2价值的上限。

L2与L1一样，可以构建起基于网络效应的护城河。

在L2上，用户规模越大、类型越丰富，人们在L2可以达成合作的难度就越低，新的服务模式也就越容易在这里萌芽，以进一步满足和引入用户进入这个网络，每一个新用户进入并在L2网络上驻留，都提高了这个L2网络对其他用户的潜在价值。

在Web3世界中，L1&L2的网络效应强度仅次于以USDT为代表的稳定币，越是头部的L1&L2其壁垒越高，因此往往也会享受更高的估值溢价。

1.2 L2 的盈利模式

L2的盈利模式清晰且简单，即一方面通过向可信的DA（Data Availablity，数据可用性）层采购存储空间，对自己的L2数据进行备份（这样当L2运行出现问题时就可以通过备份数据进行还原），另一方面为用户提供更便宜的区块空间服务并据此收费，它的利润来自：L2的收费（基础费用+MEV收入）-给DA服务商支付的成本。

以OP和ARB为例，它们选择的DA层就是以太坊这条去中心程度最高、可信度最强的L1，通过向以太坊支付Gas，将自己经过压缩后的L2数据在以太坊上进行储存。它们收取的费用就是用户（包括普通用户和开发者们）使用它们的L2时支付的Gas以及MEV收入，后者减去前者，就是它们的毛利润。

之所以说是毛利润，是因为这部分利润尚未扣除项目其他的支出，比如人力成本开支、给生态的奖励，营销行为的支出等等。

排序器在L2业务流程中的作用

L2的费用收取和L1的成本支付都由L2的排序器（sequencer）执行，利润也归于排序器，而目前OP与ARB的排序器均由官方运行，利润也归于官方国库。当然，中心化的排序器意味着极高的单点风险，OP和ARB长期都有将排序器去中心化的承诺。

而去中心化排序器的机制很有可能以POS机制运行，即去中心化排序器们需要质押L2的原生代币如ARB或OP作为信用押金，当未能履行职责时押金会被罚没（slashed）。普通用户们可以自己质押作为排序器，也可以使用类似Lido提供的质押服务，由用户提供抵押代币，由专业、分散的排序器运营方执行排序和上传服务，而质押用户可以分得大部分排序器获得L2费用和MEV奖励（Lido的机制下是90%）。

届时，ARB和OP代币将获得除了单纯治理之外的经济价值赋能。

1.3 ARB VS OP

ARB自推出以来，在L2的各类业务数据上一直明显好于OP，根据前文提到的L2网络效应，ARB作为头部L2拥有比OP更强的竞争力，应该享受更高的估值溢价。

但这一点在OP在今年2月提出Superchain战略，并开始力推OP stack之后开始逐渐改变。

Op stack是一个开源的L2技术栈，意味着其他想要运行L2的项目可以免费使用它来快速部署属于自己的L2，大大降低了开发测试的成本。Superchain是OP描绘的未来蓝图，采用了OP stack的L2们，由于技术架构上的一致性，彼此之间可以实现安全、高效、原子层面的信息和资产的通信与交互，类似于Cosmos的“互联链”（Interchain），这称之为Superchain。

OP stack和Superchain推出后，首先获得了Coinbase的采用，其采用OP stack构建的L2 Base与Superchain战略一起在2月官宣，8月10日已正式上线。有了Coinbase的示范效应，而后Op stack获得了越来越的项目采用，比如Binance的opBNB，Paradigm投资的NFT项目ZORA、Loot 生态项目Adventure Gold DAO、由Gitcoin支持的公共物品服务项目Public Goods Network（PGN）、头部期权项目Lyra、知名链上数据看板Debank，甚至是原来作为L1的Celo都选择了OP stack作为自己的L2的方案。

曾经的L2项目的服务对象是使用自己区块空间的用户，Superchain和OP stack则把用户的定义扩大至L2的运营方们，从一门2C（这里把L2的开发者也定义为C）的生意，变成了一门2B2C的生意，这为OP构建了新的价值来源和护城河：

从单链生态升格至互联链生态，OP不但受益于全链用户数和开发者数的增长预期，其OP主链的主要业务数据也在持续逼近甚至反超曾经遥遥领先于它的ARB，比如：

a.月活跃地址数：OP/ARB的周活跃地址从低位的32.1%上涨至如今的73.6%

b.月L2利润：OP/ARB的L2利润从低位的16.4%上涨至如今的100.2%（反超）

c.月交互次数：OP/ARB的月交互次数从低位的22.4%上涨至如今的106.5%（反超）

d.链上资金量：OP/ARB的链上TVL从低点的1/3上涨至目前的1/2

OP链上资金TVL，3月为20亿左右，目前为30亿左右

ARB链上资金TVL，3月为60亿（最高冲到70亿）左右，目前仍然为60亿左右

与OP快速上升的业务数据对应，OP主链相对于ARB的估值在变得越来越有吸引力。

P/E（流通市值/L2的年化利润）：以最近一周的Revenue为计算基数，OP的PE已经跌至80以下，ARB则为113，这还是在近几个月OP价格显著强势，流通量不断解锁增加的情况下实现的。

OP主链业务数据相对于ARB的持续追赶，有自身生态回温的影响，但新加入OP阵营的业务伙伴贡献更大。比如OP主链近30日贡献交易笔数最多的项目，其中Gnosis Safe合约操作排名第一，Worldcoin排名第四。

实际上Gnosis Safe的大量交易也是由Worldcoin团队贡献的，早在今年6月底World App就已经部署了超过30万个Gnosis Safe账号，这是由World App账户往Optimism主网的迁移行动造成的。

而根据Worldcoin8月11日的官网数据，目前其注册用户已经超过220万，近7日创建了25.7万个新账户，World app的平均日转账笔数高达12.6万，相当于目前OP和ARB主网单日转账数的21%左右。

目前Worldcoin仅对其ID系统和代币进行了主网的迁移，后续还会开发基于OP stack的应用链，有望带来更多的活跃用户和开发者。

除了Worldcoin对OP的主网贡献，OP stack L2的第一个也是最大的支持方Coinbase的Base L2上线后的数据增长也非常强劲，其8月10日的活跃地址数达到13.6万，距离L2 TOP1的ARB的14.7万仅一步之遥。

在所有智能合约L1&L2中，该数据仅排在Tron（1.5M）、BNBchain（1.04M）、Polygon（0.37M）和Arbitrum（0.14M）之后。此外，Base在8月10日正式上线后第一个火爆刷屏的应用，竟然不是传统印象里的DeFi或Meme，而是带有社交属性的应用friend.tech，这更令人感到惊喜。

ARB的困境在于，它虽然除了Arbitrum one这条业务数据很强的L2主链，以及性能更高的Arbitrum nova，同时还推出了与OP stack打对台的Orbiter L3堆栈，但是在L2都方兴未艾的阶段，甘心将自己定义为L3，并以Arbitrum one作为自己的DA层的大项目并不多，那些拥有较好产业资源（用户、开发者、IP内容）的项目往往更倾向于搭建L2，这意味着更高的估值天花板和更广泛的用户定向。

而在那些更小的Rollup项目市场，Arbitrum的Orbiter又面临着以ALTLayer为代表的RaaS（Rollup as a service）项目的竞争。ALTLayer们提供的是低门槛、低代码的rollup构建和运营方案，它们帮用户集成了市面上rollup的各个模块的多种方案，让用户像搭乐高一样自己搭配组合。

ALTLayer提供的RaaS模块化方案

在RaaS项目提供的Rollup菜单中，Arbitrum提供的Orbiter只是可选方案之一，小型用户可能在比较方案后同样会选择一个经济便宜的L2方案，而不是把自己定义为L3。

在这种局面之下，Arbitrum one虽然作为L2单链，相对于其他L2仍然保持着业务数据的略微领先，但其在整个L2市场的用户份额实际上是快速滑坡的，因为大量新老用户都流向了OP系和混合系L2。

总的来说，OP通过开源的L2套件，以B2B2C的模式引入合作伙伴的用户所形成的网络效应，长期看比Arbirtum这种强单链的打法在商业上有明显的优势，ARB如果接下来不调整战略，其L2单链王者的地位也岌岌可危。

2. 坎昆升级如何改善 L2 项目基本面

2.1 ARB 和 OP 目前的项目估值测算

我们以ARB和OP近3个月左右的收入数据和当前的价格来测算其估值水平。

如果我们假定P/E指标不变，坎昆升级完成后ARB和OP的L1成本下降90%（EIP4844预计可以降低L2的90-99%的L1成本，这里我们取保守值，详见参考资料），而L2的收费标准不变，则ARB和OP的价格推算如下：

坎昆升级带来的L1成本开支减少，直接的影响就是利润提高，对应估值提升。

2.2 坎昆升级对 L2 估值的影响

当然，随着坎昆升级之后的L1成本降低，无论是ARB和OP都不可能不降低对应的L2的收费，因此我们在估值时还需要将两个变量因素纳入考虑：

1.ARB和OP会将多少比率的成本降低，以L2费用降低的方式惠及用户

2.随着L2的费用降低，会带来多少比率的L2交易活跃提升

同样基于P/E倍数不变的前提，笔者基于“成本降低转化为费用降低的比率”和“费用降低带来的交易笔数提升”这两个值的变化，对坎昆升级后的ARB和OP代币价格进行推演：

上面两张代币价格估算表的核心逻辑是：

此外，因为OP目前的Gas费用大约比ARB低30-50%，所以随着L1成本的降低，OP对于节约下来的成本有更大的自留空间。所以笔者认为OP将节省的成本转移补贴给用户的空间在60-100%，而ARB是70-100%。

仅从坎昆升级对OP和ARB单链的影响来推演，现价的OP与ARB的上涨空间比较相近。

当然，以上关于ARB和OP在坎昆升级后的价格敏感性分析是比较机械的，该推算中没有考虑到的因素至少有：

但不变的逻辑是，L2运营利润越高，其代币的内在价值越高，越容易获得更高的市场估价。坎昆升级无论在成本节约还是提升链上活跃度上，都能给L2项目们带来明显的边际改善。

3. OP 的潜在风险

如上文所述，OP依靠Superchain的叙事和OP stack的广泛采用，从单链L2升格至L2互联链生态，以B2B2C的方式依靠OP stack的合作伙伴引入了更多的生态人口，长期看具有更强大的网络效应、规模效应和存在共同利益的盟友，是比ARB更好的商业形态。此外，OP主网的主要业务数据在近几个月持续追赶甚至反超了ARB，其他OP stack L2如BASE也快速发展，进一步挤压了ARB的市场份额。

考虑到OP与ARB的L2主链受益于坎昆升级的代币价格升值预期空间相近，但OP拥有Superchain叙事的加持，目前来看可能是更好的配置标的。

不过，L2赛道的竞争态势仍然激烈，笔者认为需要关注OP的以下风险：

3.1 ARB 选择开放自己的 L2 许可，采用与 OP 雷同的方式争夺 L2 的总网络人口

目前Arbitrum仍然采用商用代码许可证（BSL），其他想要采用Arbitrum stack去构建Rollup生态的合作伙伴要么需要获得Arbitrum DAO或Offchain Labs（Arbitrum的开发公司）的正式授权，要么是基于Arbitrum one开发L3。但随着这几个月OP stack的快速扩张和网络人口的大涨，Arbitrum社区开始有点坐不住了。8月8日，ARB的团队成员stonecoldpat在治理论坛发布讨论，希望社区可以参与对“Arbitrum给合作伙伴发放代码使用许可证的条件和时机”进行讨论，具体讨论内容包括：

讨论帖还汇总了官方目前收到的对此话题的反馈，其中提到：

“Arbitrum基金会或Offchain Labs尚未向大型战略合作伙伴发放Arbitrum软件堆栈的许可证，似乎是一个战略失误。这种犹豫不决实际上可能会损害Arbitrum生态系统。”

“我们还没有收到任何反馈，认为Arbitrum基金会不应该向战略合作伙伴发放Arbitrum技术堆栈的许可证。大部分关注的是发放许可证的标准，以及应该附加的条件，并允许DAO对该过程进行初步意见。”

基于以上情况，Arbitrum未来战略的OP化已经是板上钉钉的趋势，很快它就会加入“L2互联链”市场的竞争。这必然会对目前OP stack全面开花的形式造成狙击。

8月9日，Fantom Foundation的co-founder和架构师Andre Cronje在接受The block的采访时表示，他们正在考虑Optimism L2的方案，考察的标的既包括Op stack，还有Arbitrum stack。在笔者看来，Fantom作为一条曾经的一线L1，是不可能考虑作为Arbitrum的L3运营的，AC说的“Arbitrum stack”应该是L2的方案。

但问题在于，Arbitrum社区与合作伙伴达成一致，再到许可证开始发放，这需要多久的时间，届时市场上还有多少核心客户可以争取？这个时间拖得越久，就会有越多的合作者加入OP stack生态，对ARB越加不利。

3.2 L2 服务市场整体竞争的白热化

除了ARB和OP之外，ZK系的L2也在快速发展或是等待上线中，业务数据亮眼（尽管由于空投猎人而存在较大泡沫）的ZKsync、背靠Consensys（旗下Metamask拥有3000万月活用户，infura拥有超过40万开发者）的Linea、备受期待的Scroll等等。此外，以Altlayer为代表的Rollup as a Service平台，通过服务聚合器的方式为Rollup开发和运营者提供门槛极低的模块化组装、运营服务，直接进入到OP stack的上游，也会对OP的生态议价权造成挤压。

3.3 Superchain 整体生态的发展，价值能否传导给 OP 基金会和 OP 代币

OP代币目前仍然没有直接的价值捕获手段，且众多OP stack的采用方中，除了BASE明确会将其L2的10%的利润捐赠给OP基金会之外，其他合作项目暂时没有给出类似的承诺。OP代币价值捕获的验证，或许要等到其去中心化排序器协议的正式上线后，观察各大OP stack对其的接受程度才能知晓。如果大家都能支持和采用以OP作为抵押的去中心化排序器系统，那必然会产生对OP的直接需求，完成价值传导。但若各家L2仍然执行各自的排序器标准，或是由自有节点体系运行，不但会让OP无法捕获价值，也会削弱OP生态内部L2之间的协同效应。

3.4 估值风险

在前文对OP的估值部分已经提到，笔者对于坎昆升级带来的OP价格提升的计算，是基于“升级后OP L2的PE与目前保持一致”的前提来计算的。考虑到坎昆升级是今年市场最关注的事件之一，当前的OP PE估值或多或少都已经Price in了这一预期，对于持悲观态度的人来说，甚至会认为当前的PE就已经透支了坎昆的利好。