DAO（decentralized autonomous organization）是通过一系列公开的规则，可以在无中心化干预和管理的情况下、以民主投票范式自主运行的组织机构。作为华语社区中影响力最大的DAO之一，SeeDAO的使命是成为一个能够连接100万华人的数字城邦。SeeDAO致力于促进社区成员的连接、流动、交换和自由（connection, flow, exchange, free）。致力于帮助大家建立海内外信息流通的桥梁，帮助个人在Web3时代探索新的教育、协作和工作方式，帮助大家在原子化的社会构建新的人际网络。

以上这些是写在SeeDAO官方网站上的自我介绍。愿景是宏伟的，如何实现？SeeDAO在实现理想的路上到底做出了哪些成绩？现状如何？我们请到了SeeDAO发起人白鱼，让我们开始今天的访谈。

问：请简单介绍一下SeeDAO。

白鱼：SeeDAO主要目标是帮助更多的 Web 2 的人进入到 Web 3，希望Web 2的居民在了解学习 Web 3之后，能够在 Web 3 来做建设。在过去一年里，SeeDAO已经成为了华语世界进入Web3的重要入口，我们共同协作翻译了四五百篇文章，翻译公会已经是华语世界最大的Web3翻译组织。SeeDAO还发起了100多次线上及线下活动。

SeeDAO自己也有一些孵化成绩，主要是一些DAO Tool。由于SeeDAO有丰富的DAO实践经验，所有我们最清楚DAO的建设到底需要什么，社区资金也会对孵化项目给予一些支持。SeeDAO种子轮融资估值是 3000 万美金，所有融资款全部进入到了 SeeDAO国库。所以相比于国内其他DAO，SeeDAO经济上的压力会少一点，但是比起海外的DAO还很穷。

SeeDAO的每一个阶段都有目标，当前这个阶段主要目标是自动化。因为我们追求纯粹的去中心化治理，干脆就把公司解散了，融资款全部打到了社区多签金库。

问:为什么要从孵化工具开始？

白鱼：在实践去中心化治理的这个过程当中，我们发现新的协作需要新工具。没有这些工具，很难真正地做到去中心化管理。SeeDAO目前是处在一个自动化的阶段，需要提炼出自动化协作的科学流程，做出相应的工具，这个工具必须也是去中心化的。比如，SeeDAO 正在组织立项开发DAO操作系统，计划五月底上线。

问：这一阶段是自动化，那么下一个阶段是什么？

白鱼：下一个阶段的目标是游戏化。我们会在自动化的基础上，把它变成游戏化。除了机制上的游戏化，还包括美术包装上的，世界观的，视觉上的。

问：你的意思是对 SeeDAO游戏化？

白鱼：对，SeeDAO工作坊第二季目前正在报名中，主题就是游戏化，这次是联合集智俱乐部，独立之光等专业性很强的合作伙伴对DAO的游戏化进行探索。

问：SeeDAO成员大概都是由哪几类人组成？

白鱼：首先是在 Web 2 的从业人员占据了绝大部分的主体，包括产品经理，开发人员，还有应届大学生，或者毕业不到 2 年的年轻人。第二类是Web 3 的从业人员，主要是关注Web3刚刚加入进来的朋友。

问：是不是可以说SeeDAO里builder的含量并不高，更多的还是 web 2 或者 web 2. 5 寻求转型，或者是对 web 3 世界感兴趣的人想要接触的朋友们，SeeDAO等于一个入门的尝试。那么加入SeeDAO有没有门槛？有没有筛查审核机制？还是只要报名就可以？

白鱼：嗯嗯，是这样的，SeeDAO的大部分成员确实属于Web3 新人，我们也愿意帮助他们。但是我们的活跃贡献者大部分是有丰富DAO经验的老炮，他们或者在海外的DAO做过贡献者，或者是Web3的OG。 SeeDAO是完全开放的。但是要真正加入SeeDAO需要在社区内部完成一个入门视频学习。视频涉及SeeDAO愿景和规则。这个过程是自动化的，学习完成以后就会获得链上SBT，自动获得Discord和论坛的一些基本权限，就是一个成员了，这其实是一个很基本的筛选。

问：那么核心成员有什么标准吗？

没有。

白鱼：核心成员也是完全开放的。 SeeDAO目前并不出售成员身份，也就是说主要是PoW机制, 还没有PoS。只要在SeeDAO里面完成一定量的工作任务贡献，获得积分，最后就自动获得身份，SeeDAO把这个过程叫 PoW ——proof of work，你得proof。另外，我们两个创始人理念很一致。我们宁愿把公司解散了，也会坚持去中心化的理想，所以我们会一直坚持完全开放，依靠规则使得社区可以自行选贤举能。

问：说一说SeeDAO独特的标签：教育。

白鱼： 首先，SeeDAO强调个人成员的独立，这里没有一对一的服务，我们内部也从来不做用户增长的营销。

但是加入之后，SeeDAO有Web 3 大学。Web3大学入门课是SeeDAO的成员自发组织的，有人来当助教，有人来做讲师。课程免费开放给 SeeDAO的成员来看的，完成这个入门学习，成员可以得SBT，这是一切的开始。

其次，SeeDAO内部其实到处都有教育公会也在做一些技能教育的课程，很丰富。

问：SeeDAO国库的资金分配是什么样的？

白鱼：当时融资款130 万刀中的50 万刀单独拿出来放进了SeeDAO的战略孵化基金- TAO基金。SeeDAO不做财务投资，孵化基金主要是围绕着 SeeDAO数字城堡的需求来构建基础设施。另外，社区成员也可以申请国库资金（剩余80万刀）来建设。社区金库这一部分，SeeDAO有一个 2 年的财务规划。SeeDAO有一个机构叫市政厅，市政厅所有公共岗位每 3 个月会竞选轮换一次，社区选举成员来管品牌、媒体、运营、活动策划等等公共事务。公共岗位有一些补贴，大部分成员都不是全职的。虽然是兼职，但是对标Web2，收入是不错的。如果你在 SeeDAO里面领两个兼职公共岗位，基本上应该要等同于一份不错的全职工作的薪资。岗位补贴收入可以养活你自己。

问：SeeDAO自己孵化出来的成果，如果盈利，与SeeDAO涉及分账吗？大概比例是多少？

白鱼：孵化项目分成比例取决于孵化器本身谈判结果。首先要明确一点，SeeDAO作为一个集体，它是不做项目的，他专注于成为一片服务社区成员，鼓励成员创造的土壤。

社区成员如果想做项目，他需要自己组队或者参加别人的队伍来做。SeeDAO可以给他启动的一些资金支持，提供整个社区的人力资源、品牌资源的支持。如果做得好有商业化的可能性，那么孵化器就孵化他，基本上一个项目会支持5万 u 左右。项目发完 token 之后，有 5% 到 10% 是要返回到 SeeDAO孵化器的。其中，孵化器除了支付4位常驻工作人员的报酬以外，剩下的就全部要进入到 SeeDAO国库，大概是 80%。

Web3大学就更有意思了，没有什么公司，也没有实体。每一节课程的收入通过智能合约自动分账，里面有 7% 要进入到 SeeDAO的国库，这种模式更像是“抽税“，可能是以后SeeDAO最主要的收入来源。

所以说，具体情况具体对待。

问：市政厅三个月搞一次选举，那么孵化器呢？也是会定期选举吗？二者权重一样吗？

白鱼：孵化器和市政厅是平行的，孵化器作为一个特殊的项目小队，结束期是到 2024 年，市政厅主要负责内部治理运转和外部影响力。

问：SeeDAO里使用频率最高的工具大概是哪一类？有没有尝试过用 web 3 的工具？

白鱼：是中心化的工具discord 和notion。我们当然希望有成熟的Web3工具，但是以DAO现在的协作水平，还不能孵化出复杂的大型项目。

DAO现在的协作困境还不是只做工具就可以解决的，应当是有一套全新的治理和协作流程以后，再研究配套的工具。现在市面上有好多工具，但是到根本用不上，而做工具的人，也不知道实际需求。

问： 5 年后SeeDAO会变成一个什么样子？

白鱼：我的想法是 5 到 7 年以后SeeDAO会真的变成一个数字城邦。数字城邦首先是一个云端的共同体。有统一的身份SGN身份甚至数字护照，有自己认可的token，有自己认可的价值观理念，有连接、流动、交换和自由。同时我会希望SeeDAO会辐射到线下，在全球不同的城市，都会有SeeDAO的成员，无论走到全球哪里都可以通过SeeDAO的网络找到大家庭。

我们一直有一个去中心化路线图，从刚开始中心化发起，到半中心化半社区的运营，再到后面解散了公司完全社区化运营。就像你刚才已经意识到了孵化器可能还有一点点中心化的尾巴，可能本期小队任务结束以后也会完全去中心地运转。市政厅也是在探索怎么样在去中心化的机制下高效率地提供服务。

问：你觉得SeeDAO成功的因素有哪些？

白鱼：就时代背景来说，没有 SeeDAO，也一定会有其他的DAO成功。

现在这个阶段，大家越来越务实，更关注产出。我们要更多的依据透明化工具，依靠规则，这样可以防止腐败。整体来说，良好的社区治理就是在“code is law”和”以人为本”，也就是人和代码之间寻找一种平衡。人有人的位置，合约有合约的位置，会找到一种平衡。什么时候找好了这样的一种平衡，DAO就会大规模的爆发。这个过程中最重要的是透明。

问：你个人对DAO的影响力能占到多少？

白鱼：我已经感觉到我的影响力已经越来越小。我可能会一直在SeeDAO里面，但最后也会成为一个普通的成员。这也是我的理想所在。